得益于协同发展，五矿铜业（湖南）有限公司近年来扭转了效益低迷的局面。从2019年的314万元，到去年的1067万元，再到今年上半年的592万元，业务协同实现了范围广、类型丰、方式多、金额增等目标，年业务协同金额近60亿元，毛利达8500万元以上，助推企业扭亏为盈，为高质量发展筑牢了基础。

水口山是百年铅都。为实现绿色发展，取得规模效应，近年来，常宁市以水口山经开区为平台，大力招商引资，除原来的集采、选、炼为一体的湖南水口山有色金属集团有限公司外，2013年引进的五矿铜业于2016年5月建成投产，年产铜10万吨及金、银和硫酸等，年营收50亿元以上。2017年又引进株冶30万吨锌项目，于2019年投产。在水口山形成了株冶30万吨锌、水口山20万吨铅及采矿、五矿铜业10万吨铜“三巨头”为主体、上下游产业企业逾百家的铜铅锌基地。

经过短暂的磨合，“三巨头”协同发展，开展多项共享业务：供水供电共享，按实际用量结算，共享电价优惠；蒸汽三方互供互利，及时保供，确保各自生产顺畅；还有电站维运、精矿仓一体化、安保服务等。现在，“三巨头”沟通顺畅，合作优质高效：三家都有副产品硫酸，每周召开协同会，根据库存调配销售，确保了三家合理库存，也确保了价格稳定。疫情期间，硫酸滞销，通过协同，三企业基本未出现胀库现象，销价逐步提升。

当然，效益最大是物料协同。有色金属一般是多种金属共生，三家的矿渣含有对方需要的金属。露天堆放不仅浪费资源，还造成环境污染。去年，株冶公司牵头国家重点研发计划“固废资源化”专项“铜铅锌综合冶炼基地多源固废协同利用集成示范”项目，联合国内十家高校、科研院所和大型国企成功联合申报了“铜铅锌综合冶炼基地多源固废协同利用集成示范”项目。